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        启航的员工结构简单，除了刘福生和三女，就是十几个技术工人。

        没有车间主任、没有销售经理、没有行政主管。

        所有的事情，都需要三女亲力亲为，这让她们疲于奔命。

        李娟要亲自下车间监督生产，苏晚晴要亲自指导工人组装，林曼要亲自去银行办理业务。

        3.文化冲突与“东北帮”的标签：

        三女的东北口音，以及她们身上带着的国企工作作风，与深圳本地的务实、高效、有时略显功利的文化产生了摩擦。

        一些老员工私下里议论：“刘总这是搞‘东北帮’啊，把老家的女人都拉过来当领导。”这种“外来者”的标签，也给她们的工作带来无形的阻力。

        标准化生产的“字典”之难

        郭振雄的第二项要求，是刘福生自己提出的“比字典还厚的《生产指导手册》”，旨在实现QH-450的标准化生产，让学徒工也能组装合格产品。

        这听起来简单，做起来却难如登天。

        1.知识的系统化与文档化：

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